Wie Du als Führungskraft großartige Teams formst
Du bist verantwortlich für die Softwareentwicklung in Deinem Unternehmen. Du willst Deine Ziele erreichen, mehr Zeit für strategische Arbeit und wirtschaftlichen Erfolg. Dafür brauchst Du ein hochproduktives Entwicklungsteam. Das Problem: irgendwo hakt es.
Entweder läuft es gut und das bisherige Softwareteam muss vergrößert und neu aufgestellt werden oder es läuft schlecht und die Entwickler bleiben hinter den Erwartungen und Möglichkeiten zurück.
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Ich verstehe das und kenne diese Gegebenheiten aus meiner mehr als 20-jährigen Erfahrung in und mit Softwareteams.
Was Dir hilft, ist ein echtes, schlagkräftiges Team anstatt einer Gruppe von Einzelpersonen.
Deshalb habe ich diesen Ratgeber entwickelt, um Dich durch gezielte Fragen beim Aufbau Deines Softwareentwicklungsteams zu unterstützen.
