Ich begleite wachsende Softwareentwicklungsteams weg von Reibungsverlusten und niedriger Motivation hin zu höherer Produktivität und mehr Zufriedenheit bei der Arbeit durch passgenaue Teamentwicklung und Prozessberatung.

Marco war vier Jahre in meinem Unternehmensbereich tätig. Er hat von Anfang an die volle Verantwortung für unser damals größtes Team übernommen und mich dadurch wahnsinnig entlastet.

Mit seinem fundierten Wissen und seinem tiefen Verständnis für Strukturen, Prozesse und Menschen hat er aus seinem Team mit der Zeit eine selbstorganisierte Einheit geformt. Hoch motivierte und committete Mitarbeiter:innen, die mit klarem Fokus auf die Kundenziele unseren Kunden jeden Tag begeistert haben. Nicht zuletzt ein Team zufriedener und glücklicher Mitarbeiter:innen.

Wenn Sie ein Problem in Ihren Teams haben, egal ob Unzufriedenheit, Fluktuation, niedrige Produktivität, oder was auch immer ist meiner Meinung nach die Chance sehr hoch, dass Marco Ihr Problem lösen wird.

Zuverlässig mehr, als man erwartet. Agile, Lean, New Work und Innovation nicht nur Buzz, sondern ernsthaft verstanden. Großer Methodenkoffer für Teambuilding und Product Development.

Es war MIR eine Freude, lieber Marco Spörl! 🙏🙌 Allein, wie differenziert Du Empathie für ähnliche Worte, die doch verschiedene Bedeutung und Konsequenzen haben zeigst. Und daraus weiter schnell in Empathie für den Menschen und sauber analytisch in tatsächliche Ressourcenorientierung gehst! Ich war begeistert und melde mich bald wieder! So stelle ich mir Agile Coaching vor!! 🤸‍♂️☀️🐢

It was a pleasure to work together with Marco in the RTL+ Program. As an agile Product Owner, he easily communicated the product vision and priorities, and dealt with stakeholders. As a Leader, he played a crucial role in the quick and successful establishment of the team. He demonstrated great knowledge and experience in Agile and Scrum. If you are looking for a mentor for product owners and scrum masters that need a little help, he is a great choice.

Marco ist großartig darin, einem Team dabei zu helfen, seine individuelle Stärke zu entfesseln.

Was ich dabei besonders zu schätzen gelernt habe, ist seine herrlich unaufgeregte, aufmerksame und trotzdem direkte Art, mit der er ein Team immer wieder auf seine Verbesserungspotentiale aufmerksam macht und dafür sorgt, dass Probleme an die Oberfläche kommen. Man spürt bei Marco seine langjährige Erfahrung und ich hatte immer das Gefühl, er weiß zu jeder Zeit, an welchen Rädchen man im Team drehen muss. Marco kam als Scrum Master in unser Projekt, zu einer Phase, als das Team gerade sehr rapide gewachsen ist und ein wichtiger Meilenstein bevorstand. Sicherlich keine ganz einfache Aufgabe. Besonders, wenn es hin und wieder mal heiß herging, hat Marco Ruhe und Fokussierung reingebracht.

So wurde sukzessive aus einer Gruppe sehr begnadeter Einzel-Charaktere immer mehr ein eingeschworenes Team, mit einem gemeinsamen Ziel. Jede(r) einzelne lief zu Hochtouren auf, nicht zuletzt auch, weil Marco die Gabe besitzt, jedem Teammitglied Raum und Gehör zu verleihen.

Scrum, Scrumban, Kanban? Auch wenn Marco sämtliche Methoden und Prozesse im Werkzeugkasten hat, ist er bewusst nicht einfach nur „nach Lehrbuch“ vorgegangen und hat dem Team einen Prozess auferlegt. Vielmehr ist er auf die Bedürfnisse des Teams und Stakeholder und „unsere Realität“ eingegangen und hat einen passenden Prozess modelliert.

Ein dickes Danke nochmal an dieser Stelle für die tolle Zusammenarbeit!