Ich begleite wachsende Softwareentwicklungsteams weg von Reibungsverlusten und niedriger Motivation hin zu höherer Produktivität und mehr Zufriedenheit bei der Arbeit durch passgenaue Teamentwicklung und Prozessberatung.
Wozu Teamentwicklung?
Sie haben ein Softwareentwicklungsteam, das mit stagnierender Produktivität kämpft?
Wächst Ihr Unternehmen und Sie müssen das bisherige Softwareteam vergrößern und neu aufstellen, um weiterhin die Erwartungen Ihrer Kunden erfüllen zu können?
Unternehmen, die einen strukturierten Aufbau ihres Softwareentwicklungsteams verfolgen, können optimistisch in die Zukunft blicken und sind für neue Herausforderungen gerüstet.
Meine Leidenschaft sind Coaching und Beratung von Softwareentwicklungsteams, die Verantwortung für ein Produkt oder Projekt übernehmen wollen.
Solche Teams und ihre Einbettung in die Gesamtorganisation sehe ich als Schlüssel zur schnelleren und besseren Erreichung von Zielen und dem nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens.
Ihr Weg zu großartigen Teams
Sie sind neugierig geworden und wollen wissen, wie ich Sie unterstützen kann?
In einem ersten unverbindlichen Gespräch lernen wir uns kennen und besprechen, wie wir zusammenarbeiten können.
Mein Angebot
Aufbau interdisziplinärer, selbstorganisierender Teams zur reibungslosen Erreichung Ihrer Geschäftsziele.
Ihre Organisation ist einzigartig und dies erfordert maßgeschneiderte Vorgehensweisen.
Beratung für bessere Zusammenarbeit, gemeinsames Verständnis von Zielen und Erreichung dieser.
Ablauf unserer Zusammenarbeit
Im ersten Schritt beobachte ich Ihr Team über einen festen Zeitraum und liefere Optionen für erste Entwicklungsschritte.
Anschließend legen wir zusammen fest, in welchem Rahmen meine Arbeit stattfindet und woran wir den Erfolg erkennen.
Die weiteren Entwicklungsmaßnahmen orientieren sich stets am aktuellen Entwicklungsstand des Teams.
Neueste Blogbeiträge
In diesem Beitrag betrachte ich rückblickend die etwa einjährige Arbeit mit einem Softwareentwicklungsteam im Food-Umfeld.
In diesem Artikel betrachte ich rückblickend die langjährige Arbeit am, in und mit einem Softwareentwicklungsteam im Publishing-Umfeld.
Was andere sagen
Marco war vier Jahre in meinem Unternehmensbereich tätig. Er hat von Anfang an die volle Verantwortung für unser damals größtes Team übernommen und mich dadurch wahnsinnig entlastet.
Mit seinem fundierten Wissen und seinem tiefen Verständnis für Strukturen, Prozesse und Menschen hat er aus seinem Team mit der Zeit eine sebstorganisierte Einheit geformt. Hochmotivierte und committete Mitarbeiter:innen, die mit klarem Fokus auf die Kundenziele unseren Kunden jeden Tag begeistert haben. Nicht zuletzt ein Team zufriedener und glücklicher Mitarbeiter:innen.
Wenn Sie ein Problem in Ihren Teams haben, egal ob Unzufriedenheit, Fluktuation, niedrige Produktivität, oder was auch immer ist meiner Meinung nach die Chance sehr hoch, dass Marco Ihr Problem lösen wird.
Zuverlässig mehr, als man erwartet. Agile, Lean, New Work und Innovation nicht nur Buzz, sondern ernsthaft verstanden. Großer Methodenkoffer für Teambuilding und Product Development.
Es war MIR eine Freude, lieber Marco Spörl! 🙏🙌 Allein, wie differenziert Du Empathie für ähnliche Worte, die doch verschiedene Bedeutung und Konsequenzen haben zeigst. Und daraus weiter schnell in Empathie für den Menschen und sauber analytisch in tatsächliche Ressourcenorientierung gehst! Ich war begeistert und melde mich bald wieder! So stelle ich mir Agile Coaching vor!! 🤸♂️☀️🐢
It was a pleasure to work together with Marco in the RTL+ Program. As an agile Product Owner, he easily communicated the product vision and priorities, and dealt with stakeholders. As a Leader, he played a crucial role in the quick and successful establishment of the team. He demonstrated great knowledge and experience in Agile and Scrum. If you are looking for a mentor for product owners and scrum masters that need a little help, he is a great choice.
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