Ich begleite wachsende Softwareentwicklungsteams weg von Reibungsverlusten und niedriger Motivation hin zu höherer Produktivität und mehr Zufriedenheit bei der Arbeit durch passgenaue Teamentwicklung und Prozessberatung.

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Wozu Teamentwicklung?

Sie haben ein Softwareentwicklungsteam, das mit stagnierender Produktivität kämpft?

Wächst Ihr Unternehmen und Sie müssen das bisherige Softwareteam vergrößern und neu aufstellen, um weiterhin die Erwartungen Ihrer Kunden erfüllen zu können?

Unternehmen, die einen strukturierten Aufbau ihres Softwareentwicklungsteams verfolgen, können optimistisch in die Zukunft blicken und sind für neue Herausforderungen gerüstet.

Meine Leidenschaft sind Coaching und Beratung von Softwareentwicklungsteams, die Verantwortung für ein Produkt oder Projekt übernehmen wollen.

Solche Teams und ihre Einbettung in die Gesamtorganisation sehe ich als Schlüssel zur schnelleren und besseren Erreichung von Zielen und dem nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens.

Eine Frau bewegt sich auf einen Pfeil auf ein Ziel zu

Ihr Weg zu großartigen Teams

Sie sind neugierig geworden und wollen wissen, wie ich Sie unterstützen kann?

In einem ersten unverbindlichen Gespräch lernen wir uns kennen und analysieren die Leistungsfähigkeit Ihres Teams.

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Zwei Personen sitzen sich gegenüber und diskutieren miteinander

Mein Angebot

Teamentwicklung

Aufbau interdisziplinärer, selbstorganisierender und hochproduktiver Teams zur reibungslosen Erreichung Ihrer Geschäftsziele.

Passgenaue Prozesse

Ihre Organisation ist einzigartig und dies erfordert maßgeschneiderte Vorgehensweisen.

Facilitation

Beratung für bessere Zusammenarbeit, ein gemeinsames Verständnis von Zielen und Erreichung dieser Ziele.

Ablauf unserer Zusammenarbeit

Erstanalyse

Im ersten kostenlosen Gespräch lernen wir uns kennen und analysieren die Leistungsfähigkeit Ihres Teams.

Team Health Check

Im zweiten Schritt beobachte ich Ihr Team über einen festen Zeitraum und liefere Optionen für konkrete Entwicklungen.

Gemeinsame Auftragsklärung

Anschließend legen wir zusammen fest, in welchem Rahmen meine Arbeit stattfindet und woran wir den Erfolg erkennen.

Inspektion & Adaption

Die weiteren Maßnahmen orientieren sich stets am aktuellen Entwicklungsstand des Teams.

Neueste Blogbeiträge

Bei uns läuft alles dufte! Wirklich? Oder gibt es vielleicht doch bestimmte Phrasen, die auf Probleme im Entwicklungsteam hinweisen?

Die Produktivität von Entwicklungsteams umfasst weit mehr als nur Effizienz und Menge. Es braucht zusätzliche Blickwinkel, um dieses Thema zu verstehen.

Was andere sagen

Franz Haßlberger

Marco war vier Jahre in meinem Unternehmensbereich tätig. Er hat von Anfang an die volle Verantwortung für unser damals größtes Team übernommen und mich dadurch wahnsinnig entlastet.

Mit seinem fundierten Wissen und seinem tiefen Verständnis für Strukturen, Prozesse und Menschen hat er aus seinem Team mit der Zeit eine selbstorganisierte Einheit geformt. Hoch motivierte und committete Mitarbeiter:innen, die mit klarem Fokus auf die Kundenziele unseren Kunden jeden Tag begeistert haben. Nicht zuletzt ein Team zufriedener und glücklicher Mitarbeiter:innen.

Wenn Sie ein Problem in Ihren Teams haben, egal ob Unzufriedenheit, Fluktuation, niedrige Produktivität, oder was auch immer ist meiner Meinung nach die Chance sehr hoch, dass Marco Ihr Problem lösen wird.

Stefan Knecht

Marco Spörl ist ein ungewöhnlich wachsamer, sensibler und ausdauernder Zuhörer. So kann er Sozialdynamiken, schwelende Konflikte und Reibungsverluste in Teams erkennen, benennen und mit seinen Praktiken und Instrumenten zum Besseren wenden. Ein angenehmer, humorvoller und zuverlässiger Mentor in komplizierteren Situationen. Danke!

Stefan Knecht
Industrie-/Organisationspsychologe, RTE, CEC, SMA Solar Technologies AG
Peter Arnold

In einem sehr komplexen Entwicklungsprojekt durfte ich neun Monate mit Marco als Scrum Master zusammenarbeiten. Während ich für Hardwareteams zuständig war, hat Marco das Team Software betreut.

Marco verfügt über hervorragende analytische Kenntnisse und versteht es sehr gut, sein Bauchgefühl in Form von kleinen Experimenten zu validieren. Er verliert dabei nie den Blick für das Wesentliche, denkt über den Tellerrand hinaus und schafft es dabei, seine Teams zu motivieren und auf ein gemeinsames Ziel einzuschwören.

Es hat Spaß gemacht, mit dir gemeinsam zu experimentieren und zu lernen. Den Austausch in unseren regelmäßigen Scrum Master Runden werde ich vermissen.

Weiterhin viel Erfolg.

Alexandra Mächtel

Zuverlässig mehr, als man erwartet. Agile, Lean, New Work und Innovation nicht nur Buzz, sondern ernsthaft verstanden. Großer Methodenkoffer für Teambuilding und Product Development.

Renata Margane

It was a pleasure to work together with Marco in the RTL+ Program. As an agile Product Owner, he easily communicated the product vision and priorities, and dealt with stakeholders. As a Leader, he played a crucial role in the quick and successful establishment of the team. He demonstrated great knowledge and experience in Agile and Scrum. If you are looking for a mentor for product owners and scrum masters that need a little help, he is a great choice.

Gabriel Djohar

Marco ist großartig darin, einem Team dabei zu helfen, seine individuelle Stärke zu entfesseln.

Was ich dabei besonders zu schätzen gelernt habe, ist seine herrlich unaufgeregte, aufmerksame und trotzdem direkte Art, mit der er ein Team immer wieder auf seine Verbesserungspotentiale aufmerksam macht und dafür sorgt, dass Probleme an die Oberfläche kommen. Man spürt bei Marco seine langjährige Erfahrung und ich hatte immer das Gefühl, er weiß zu jeder Zeit, an welchen Rädchen man im Team drehen muss. Marco kam als Scrum Master in unser Projekt, zu einer Phase, als das Team gerade sehr rapide gewachsen ist und ein wichtiger Meilenstein bevorstand. Sicherlich keine ganz einfache Aufgabe. Besonders, wenn es hin und wieder mal heiß herging, hat Marco Ruhe und Fokussierung reingebracht.

So wurde sukzessive aus einer Gruppe sehr begnadeter Einzel-Charaktere immer mehr ein eingeschworenes Team, mit einem gemeinsamen Ziel. Jede(r) einzelne lief zu Hochtouren auf, nicht zuletzt auch, weil Marco die Gabe besitzt, jedem Teammitglied Raum und Gehör zu verleihen.

Scrum, Scrumban, Kanban? Auch wenn Marco sämtliche Methoden und Prozesse im Werkzeugkasten hat, ist er bewusst nicht einfach nur „nach Lehrbuch“ vorgegangen und hat dem Team einen Prozess auferlegt. Vielmehr ist er auf die Bedürfnisse des Teams und Stakeholder und „unsere Realität“ eingegangen und hat einen passenden Prozess modelliert.

Ein dickes Danke nochmal an dieser Stelle für die tolle Zusammenarbeit!

Ihre nächsten Schritte

  1. Termin vereinbaren
    Klicken Sie unten auf „Jetzt kostenlose Teamanalyse buchen“ und wählen direkt den für Sie passenden Termin aus.
  2. Persönliches Gespräch
    In einem kostenlosen, unverbindlichen Gespräch über Zoom analysieren wir die Leistungsfähigkeit Ihres Teams.

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